Hace unos años, un grupo inversionista internacional llegó con una visión clara: adquirir y desarrollar un proyecto hotelero de gran escala en la República Dominicana. El activo existía, pero el reto era mayúsculo: permisos, Confotur, estructura societaria, diligencias legales, auditorías regulatorias y una operación hotelera que no podía detenerse.
Así comenzó nuestra participación.
Diseñamos la estructura legal del portafolio, realizamos la debida diligencia y acompañamos la adquisición del activo valorado en más de US$80M, asegurando la transferencia efectiva de permisos y beneficios fiscales estratégicos.
Durante la fase de construcción, gestionamos el marco legal para aplicar exenciones, optimizar tiempos y garantizar cumplimiento. Cuando llegó la apertura, la operación no solo inició —sino que se consolidó.
Hoy, el hotel sigue activo, operando y posicionado como uno de los principales de la zona.
Resultados Clave
Etapa 2 — El cierre del ciclo: la venta
Años después, el proyecto evolucionó. El momento de capitalizar llegó: venderlo a un fondo inmobiliario especializado en turismo.
Nuestro rol fue preparar la estructura, depurar documentación, coordinar auditorías del comprador y acompañar negociaciones sensibles.
